新时代卓越管理与创新经营(EMBA)班

必

修

课

模块一：宏观经济与政治格局

教学目的：

从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向和企业对策，分析当前国内国际政治对经济的影响，掌握管理之“道”以及现代企业的长远战略发展，实现做“正确的事”

教学内容：

◎宏观经济政策对国内经济政策影响
◎“一带一路”对中国经济的影响
◎新常态下的热点政策解读

◎中国金融市场框架和投资逻辑
◎经济转型成功企业案例分析

相关活动：开学典礼、拓展训练、欢迎晚宴

模块二：企业战略思维与转型

教学目的：

深刻领悟战略是企业发展方向，围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”；企业战略定位将决定企业发展的成败

教学内容：

◎商业模式的创新设计
◎企业战略管理的整体架构
◎判断战略机会，趋势，明辨优势劣势

◎企业创新与转型思维
◎企业的股权分配机制
◎企业的资本运作及其案例分析

相关活动：选举班委、沙龙研讨（企业案例分享）

模块三：企业经营方略与创富之道

教学目的：

整合企业资源，建立公司治理结构，运用项目管理思维，建立和完善企业运营系统

教学内容：

◎公司治理
◎企业文化建设与思维
◎人工智能时代公司运营的变革之道

◎现代化项目管理（智能化项目管理）
◎企业运营管理（商战沙盘演练）

相关活动：参观企业、私董会

模块四：品牌塑造与营销创新

教学目的：

透彻解析市场营销理论和实践，分析产业发展与竞争的演化规律，以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，把控行业市场全局，塑造清晰的专业营销理念与方案

教学内容：

◎品牌包装及定位塑造新营销竞争优势
◎整合传播切割营销
◎大数据思维下的精准营销

◎新媒体（自媒体）时代的营销变革
◎“互联网+”背景下营销创新思维

相关活动：营销模式分享（学员、自媒体人物）

模块五：人力资源管理及企业文化建设

教学目的：

建立人力资源战略，掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、制度建设方面的方法技巧；通过企业文化激发员工积极性

教学内容：

◎企业文化的塑造与价值观
◎人力资源规划与企业战略规
◎构建人事制度的整体性思想

◎岗位分析、组织结构设计
◎股权激励与薪酬设计

相关活动：典型企业家座谈分享、班级私董会

模块六：企业高层领导力塑造

教学目的：

通过人力资源战略，提升领导艺术与领导力，通过识人与用人，掌握真正的领导之道

教学内容：

◎领导者的角色认知
◎高情商的领导力开发

◎领导特质与领导权力、授权与监控

◎管理沟通与有效沟通建立  
◎谈判的博弈技巧

◎重塑管理者领导力

相关活动：典型企业家座谈分享、班级私董会

模块七：财务实务与投融资策略

教学目的：

发现财务管理中的潜在风险，进行合理税收筹划，提高投融资决策能力，掌握企业并购重组与上市的操作步骤

教学内容：

◎企业高层财务管理，税务筹划
◎有效利用边际成本成功推出新产品
◎现金流管理：实现企业真正安全

◎营运资本周期解读，提高资金周转

◎企业投融资决策与操作
◎企业战略并购与重组
◎企业法律实务与风险控制

相关活动：说说我的故事（班级学员分享）

模块八：公司经营法律风险管控及危机处理

教学目的：

全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益，为企业的跨越发展提供法律保障

教学内容：

◎企业运营风险体系构建与规范化管理
◎公司法律风险预警与救济机制构建
◎合同管理纠纷与合同风险管理
◎企业内部经济犯罪防控

◎公司重大重组、并购项目诉讼风险管理
◎企业危机管理与谈判策略
◎新时代网络舆情应对与危机管理

相关活动：班级运动会（文武双全）

选

修

课

模块一：商业模式系统创新

教学目的：

打造一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源形成，能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而具有自己能复制但不被别人复制的特性

教学内容：

◎新时代前沿科技与模式创新
◎新时代背景下重新定位的社会生态
◎紧密结合现状、精准客户定位

◎如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭
◎如何打破“惯性”思维

相关活动：观看世界级文艺演出、中国的茶文化分享等

模块二：国学智慧与历史文化

教学目的：

领略中国传统文化，进行组织行为分析，建立优秀的企业文化，打造企业的核心竞争力

教学内容：

◎孙子兵法与现代商战
◎儒释道与管理
◎易经与人生哲学

◎儒家思想、道家思想，修身与治世
◎提升企业家综合素养及人格魅力

相关活动：才艺大比拼

模块三：团队管理与执行力提升

教学目的：

通过分析组织中人的行为的规律性，使CEO学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，提升领导能力，进而打造富有竞争力的卓越组织

教学内容：

◎管理的科学性与艺术性
◎衡量优秀管理者的标准
◎从管理控到赋能

◎流程化的“清单革命”
◎充分发挥自下而上的力量

相关活动：案例分析研讨沙龙

模块四：资本运营与企业成长

教学目的：

企业高速成长奥秘在于资本运营。如果进行资本经营，产业资本和金融资本很好地结合起来，企业资产就可以呈几何级数增长

教学内容：

◎企业资本运营实务分析
◎企业多元化投融资分析与决策
◎资产证券化与并购重组

◎多层次资本市场的比较及选择
◎风险投资（VC）/创业投资实务
◎风险投资法律风险防范

相关活动：结业典礼、结业晚会、结业合影留念